2012-2013年，李小军同志在龙门峡南煤矿基本建设的过程中，凭着自己所学的知识，认真钻研技术，并且理论和实际相结合；凭着自己的技术，先后担任掘进一队副队长、队长。为把队伍带好，他仔细研究，把整个身心和精力都投在队伍建设上，终于打造出一支敢啃硬骨头，特别能打硬仗的掘进队伍，这支队伍连续两年被矿评为“先进集体”，他本人也以出色的成绩，年年被该矿评为“先进个人”、“劳动模范”等荣誉称号。在这支过硬的掘进队伍里，李小军身为队员，更以一名共产党员的身份，处处以身作则，充分发挥党员的先锋模范作用和领导干部的率先垂范作用，带领全队职工鏖战煤海，取得了骄人的业绩。2012年，由于矿井水灾的影响，该队有70天“颗粒无收”，全年仍然掘进进尺1617米，超计划23%，2013年共掘进进尺2200米，超计划27%，为矿井的安全发展、快速发展做出了突出贡献。
    
   不断学习提素质
    该同志从2012年当队长以来，不断丰富自己理论知识，着力提升实践经验，他利用业余时间不断给自己充电。先后学习了《井巷施工》、《基层管理方法》等多种煤矿专业书籍，使自己的专业知识不断得到了更新和巩固。同时他还注重把自己从书本中所学的理论知识与矿井实践相结合。经常深入掘进碛头、基层队测量数据、收集资料，同时，指导该队业务工作，并很好的完成了任务。与此同时，李小军狠抓了“拜师学技”活动，采取让老工人“一带三”，让党员和骨干“一帮三”的办法，鼓励师传徒学。同时，队拿出节余工资对在规定时间内师傅教得好，徒弟学得快的师徒分别给予500元和300元的奖励。在此基础上，他还在全队深入开展职工安全技能集中教育活动，两年来，在他的倡导下，采取队长讲《安全生产法规》、相关《典型安全案例》，书记讲《企业理念》、《岗位标准》、《安全生产责任制》，技术员讲《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》、《岗位应知应会》，副队长、老班长讲实际操作的办法，分阶段分工种对全队职工进行集中理论授课50余个课时。并对全队职工进行了理论考试和现场“手指口述”考核，收到良好效果，使全队职工安全、生产技能整体水平上了一个台阶。相当一部分职工在学习技术方面获得奖励的同时还被队当作骨干进行培养，刘春林、李崇福、彭代祥等一批学技进步较快的新工人先后被提为各班的头长或副队长，成为该队的栋梁之才。职工技能的迅速提高，促进了全队生产任务的顺利完成。2012年以来，该队掘进进尺一直名列各掘进队的前列，并获得了矿上的嘉奖。
    身先士卒带队伍
    该同志狠抓队务管理，建立健全管理制度，先后制定了24 个队务管理制度，并处处以身作则，不准班职干的事，他首先不干，要求职工做的事，他带头做好，他还把工资收人分配向工作难度大、技术性强和安全风险大的岗位倾斜。为了掌握各个班组的具体情况，协调好各个班组的掘进，他坚持每月下井至少22个以上，轮流在各个班组跟班，与班组职工同进同出，保证了该队职工月月出满勤，职工出勤率为全矿最高。
    夜班时间充足，是抓掘进进尺的最佳时机。但是有的班员认为夜班工作辛苦，不愿干，总是想方设法地要休息。为了调动大家的工作积极性，他规定凡夜班期间坚持上班的人员每天加两分，此举果然见效，许多班员都坚持上满了夜班，使班组的劳动力得到了保障。为进一步调动班员的工作积极性，他与副队长、班长始终坚持在最苦、最累、最险的岗点上。有的“好心”班员对他说“别看你小子现在逞能，以后落下毛病了看谁来管你。”李小军笑着说：“人应该有所追求，不管在哪个岗位，干什么工作都应当尽力干好，作为班队长，更应带好头。”他的工作激情激发了其他班员的工作积极性，大部分班员都主动跟着干。在他的带领下，该队月月超额完成进进尺任务，职工的工资收人一下比其他连队职工高出了许多，该队也因此被矿上树立为“标杆队”，成为了各连队学习的样板。
    这两年，面对400米的行人上山长斜坡提升，安全压力大；溜煤眼从上口向下扩涮，新工人对生产工艺不熟；+400西翼揭煤，生产环境恶劣等重重困难，为了理顺工作，让职工树立起工作的信心，他连续2个月蹲守现场，义务加班17个，手把手的指导工人操作，在他的亲自带领下，该队啃下了一块块硬“骨头”，并且优质高效地完成了任务。
    李小军常说：“一个人如果没有任何阻碍，永远保持满足和平庸的状态，那么他将既愚蠢又糊涂，像母牛一样地逸然自得；在生活道路上没有遇着困难的人，将不会成为真正的人。”在井下生产现场，哪里有急难险重的任务和困难，哪里就有他奔跑的身影。2013年9月份，该队按收了+400m石门首次揭煤任务，当时，该队工人技术力量薄弱，而揭煤的施工技术要求很高，为了提高工作效率，保证职工的安全。李小军同志坚持每天第一个到达生产现场，讲解工作要点，安排生产步骤，统筹关键环节，同时，手把手教导其他同志如何涮斜面，如何排除安全隐患，由于方法和措施得当，提前13天安全快速地完成了此次揭煤工程，获得了矿上3万元的嘉奖。2013年4月，该队在施工+478m南西翼回风巷时，由于遇上顶板破碎带，为了确保安全，李小军和书记每班轮流下井跟班，最大限度地减少了空顶时间，经过半个多月的努力鏖战，顺利通过了29米长的顶板破碎带，为下步采煤设计提供了准确的第一手资料。一份耕耘，一份收获，由于该队每次都出色地为矿分忧，工作成绩突出，该队连续两年被该矿评为“先进集体”。
    严格标准保安全
    李小军常说：“一个连队就是一个家，队长是兄长，职工就是弟兄，职工的幸福就是我的幸福，职工的生命就是我的生命”。我没有半点理由不抓好安全质量标准化工作。为此，根据矿上要求，他规定：在安全生产现场必须实施“3零工程”，即管理零盲区，质量零缺陷、行为零违章。为确保“3零”，该队从抓制度落实入手，让管理出实效。对矿上制定的《安全质量标准化管理考核办法》，必须不折不扣的严格执行。为确保质量零缺陷，在平时的实际工作中，他均严格按矿上的工程质量队检三级负责制操作：即每班接受跟班副队长和技术员的现场质量检查考核后，各班都要对查出的问题进行认真反思，及时进行整改，整改合格后，班长要与跟班副队长、职工三人一道签字认可，才能下班。同时，他实行了工程质量精细考核，每班凡出现一次质量不符合标准扣责任人当班0.5分，有效地遏制了不合格工程。去年以来，该队的工程质量每月验收都是合格品，每月都是全矿第一。
    为助推安全质量上台阶，他充分发挥职工的能动性，鼓励全队职工为“家政”出谋划策，发挥职工的集体智慧，齐抓共管安全生产。坚持每周一次班务会、每月一次绩效考核制度，认真分析总结当周、本月的安全、质量管理等班组建设情况，总结会上要求每个职工人人发言，互相点评。针对下周、下月安全质量管理如何搞得更好，要求每个职工必须提出至少一条建议供全班讨论，最后集体研究决定，拿出几条全队安全质量管理办法，激发了全体职工共同参与安全质量管理的积极性，使得班组安全质量管理工作始终保持着良好的发展势头，促进了安全质量管理工作上台阶，也保证了队上的安全生产，两年来，该队未发生重伤以上的安全事故，实现了以质保安的工作目标。