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龙门峡南煤矿三月形势任务教育资料
作者: 党工部 发表时间: 2015-03-09 11:18:47 浏览次数:

       一、面对困难,我们仍然有发展优势
       广能公司拥有的优势主要有:一是公司政策性关闭破产比较彻底,改革的红利多少还有一些,和其他煤炭企业比,我们的包袱相对较轻。二是广能公司机械化起步较早,发展较快,从全省范围看,我们拥有相对较高的机械化水平,功效明显提高,有利于企业成本控制,提高市场竞争力。三是公司有一支优秀的干部职工队伍,广能公司煤炭产量从过去的100多万吨,到现在的300多万吨,是大家锐意创新,脚踏坚实的大地一步一步干出来的,是充分发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能坚持的精神拼搏而来的。通过90年代中后期艰难困苦的磨炼,成就了一批优秀人才,积累了一定经验。四是与同行业其他单位相比较,公司与终端用户(广安电厂)距离较近,拥有较好的区位和地理优势。
      龙门峡南矿拥有的优势主要有:一是整个煤炭行业销售形势不好,广能公司的销售形势也非常严峻,目前,各兄弟矿井生产的商品煤积压很多,卖不出去。一旦煤炭销售不出去,各兄弟单位就没有办法完成集团公司下达的经营指标,企业就无法维持正常的经营秩序。而我矿只生产掘进煤,不愁没有销路。广能公司也没有给我矿下达煤炭销售指标,只给们下达了定额考核指标,因此,只要我们把安全工作搞好了,进尺任务完成了,就能有效保证全矿职工收入;二是我矿新矿新机制,机构、人员相对公司其他单位较为精简,没有历史包袱,改革推进难度较小,且新建矿井系统相对简单,未来的生产人工成本、管理成本相对会降低;三是矿井煤炭储量丰富,可采储量3100余万吨,按年产60万吨考虑,至少可开采40年,无资源忧虑;且首采面形成后,越往北采,煤层越厚,生产条件越来越好;四是依靠广能公司内部的技术支持,一定程度站在兄弟单位肩上前进,企业技术进步、生产优化提升空间大;五是我矿的职工队伍相对年轻,富有冲劲和闯劲,通过两次突水和洪灾的考验,队伍得到了锻炼。
       二、任务繁重,关键在选准着力点
       一是为适应市场需求,我矿不能以过去高标准建矿的思维来经营企业,以在安全的前提下保证企业生存和发展为首要任务;二是要加强管理,降低生产成本。今年,公司将严格按定额核定我矿生产总费用,公司只考核安全、进尺、费用控制等关键指标;我们必须坚持落实已出台的加强全面预算管理的各项举措,坚决把目标责任落实到连队(部门)、班组和个人,只有把成本费用降下来,把效率效益提上去,才能提升企业生存和发展的空间;三是继续执行三项制度改革,精简三线人员、提高效率,目前龙门峡南煤矿非生产人员、管理人员过多,要积极利用薪酬杠杆调整职工到一线;四是调整设计思维,优化巷道布置、支护等环节,务必保证在安全的前提下节约成本,对下一步的回采工艺及何时上综采、在哪上综采等问题,矿要先测算成本,选成本低的,能创造效益的;五是加强安全意识教育,完善安全技术措施。要深刻吸取各类事故教训,剖析原因,落实各项安全举措,加强零星安全事故防范、职工安全意识教育和安全管理工作,务必做到“安全第一”;六是提高施工效率、单产单进水平,优化施工设计、采掘接替方案、生产工艺,在保证安全生产的前提下,杜绝施工过程中的浪费,做到从技术和施工层面实现生产效率提升;今年,要求岩巷进度在去年基础上提速10%,煤巷提速20%,钻探提速10%,辅助单位提效10%,机关工作效率要大幅度提升。同时加强用电、材料消耗考核,要求材料消耗与去年同比下浮10%,电力下浮10%,七费下浮20%以上。加强修旧利废工作和回收复用力度;大力拓展市场销售,努力增加企业收入,以此确保全年各项目标任务的完成。确保一线职工收入不降低,二线职工收入基本稳定。
       三、走出困境,信心比黄金更重要    
       一是我们既要讲困难,添压力,又要讲希望,指出路,全体干部职工要认清企业面临的严峻形势,明白企业当前的处境和今后努力的方向。大家要看到困难与希望同在,机遇与挑战并存。在当前的严峻形势下,我认为信心比黄金更重要,我们要真正明白:第一,当前,在国家一次性能源中,煤炭所占比重为65%~70%,这一主体地位和作用,在近几年内不会改变,不可动摇,对煤炭的消费需求仍将保持一定总量;第二,川煤集团作为四川唯一一家大型国有煤炭企业,面临的困难已经引起省委省政府的高度重视,并纳入重要议事日程,对川煤集团的改革脱困和持续发展,相继会出台一系列的利好政策,我们要有这样的信心和底气;第三,在四川和重庆的火电用户中,我们的基础相对稳定,拥有一定市场竞争力。只要我们通过精细管理、降低成本、提高煤质,发挥好区位优势,依然能够赢得客户青睐;第四加大干部队伍的建设和考核力度,让各级干部,包括在一般管理岗位上的工作人员,保持良好的精神状态,在实际工作中起好带头示范作用、坚持以身作则,弘扬主旋律、传递正能量,给职工以信心、以力量、以希望;第五坚持以人为本,强化人性关爱。尽管企业当前十分困难,但“做强企业、造福职工”依然是我矿永不改变的誓言,依然是我们各级干部责无旁贷的使命。要继续改善职工生产生活条件,努力为职工提供必要的文化生活娱乐设施,既定的为职工办的实事要坚持逐一落实。各级领导干部要真正关心、帮助困难职工,不能让其家人吃不饱饭,孩子入不了学,以此增强全矿职工对企业的归宿感,人人都能以感恩的心回报组织、回报企业。
       四、职工敏感问题回答
      1.龙门峡南煤矿会不会关门?
      答:我们已经投入了8个多亿建矿,一个较为现代化的矿井已初具规模,各项建设已接近尾声,省国资委、川煤集团、银行都不可能半途而废,也没有哪一个上级单位作出这样的决策。目前,虽然融资不如前几年那样顺畅,但总的说来,企业融资问题能得以解决。
      2.龙门峡南煤矿不如广能公司其他煤矿?
      答:若论条件,在广能公司煤矿单位中,除龙滩煤矿条件可以和龙门峡南煤矿比较外,其余矿井无论在条件上,还是发展前景上,以及储量、人员、效率、机制、工资水平、生产生活条件等,均无法与龙门峡南煤矿相提并论。
      3.三项制度改革,直接影响广大职工的工作和收入稳定?
      答:三项制度改革最终体现的是减人提效,无可非议。但减人是有针对性的,一是减人主要是在机关、后勤的三线人员,以及长期在册不在岗和极少部分游手好闲、出工不出力的职工中进行,我们的骨干职工和热爱龙门峡南矿的职工大可不必担忧。矿党政表态,不要说是骨干职工、优秀职工,就是表现中规中矩、默默无闻勤劳工作的职工,一样也不要担心工作岗位的问题。二是在目前企业暂时困难的情况下,工资分配的原则是,保一线、控二线、压三线。但是我们可以通过提高生产效率、减人提效、技师评定、班组长津贴、推优评先等途径,切实保证优秀、骨干职工收入。即使没有特殊技能的职工,只要表现好,工作一贯认真积极,我们一样可以往技师评定方向靠,保证真干事的职工们得到实惠。
      4.龙门峡南煤矿一月工资已经不能兑现了?
      答:矿1月份工资,由于春节放假等原因,没有及时结算,只是预支了部份工资,但绝不是不付一月份工资。
      5.在外打工工资高?
      答:不一定。有些虽然工资高一点,但除去吃、住、往返路费等,除去自己承担的养老费用等,谁优谁劣难下定论。但更重要的是在国有企业工作退休养老更有保障,因为国有企业是依法为职工缴纳“五险一金”。
      7.私人企业待遇比国有企业好?
      答:国有企业与私人企业比,具有以下若干优势:扶贫帮困机制、金秋助学机制、大病医疗及救助机制、特殊工种提前退休机制、足额的养老保险和住房公积金优势等等。
      8.企业罚款重,承受不了?
      答:严格管理,保证安全和杜绝铺张浪费是现代任何企业必须建立的管理制度。要树立越是困难,越要抓好安全,抓不好安全就更困难的意识。大家要坚信,再严格的纪律、严厉的处罚,你不去触犯它,它都不可怕。尤其是在当前严峻形势下,自觉遵章守纪,按章操作,做好安全质量标准化工作,避免处罚,既是避免企业、个人遭受巨大损失最大保障,也是保证个人收入不降低的一个间接手段。对违章违纪视而不见,见而不管,才是祸害职工,祸害职工家庭,祸害企业。
       9.企业现在效益不好,走时理所当然,待今后效益好了又回来就是。
      答:企业效益不好,撂下挑子走人的,企业也没办法。但今后效益好了又想回来分享胜利果实的,绝不接受。大家要学会正确分析形势,慎重决策,避免盲目跟风。  


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