4月28日，在公司召开的庆“五一”暨群安工作、职工创新成果表彰大会上，董事长、党委书记赵麒麟结合企业内外形势、结合川煤集团形势任务宣教会精神，就近期干部职工普遍关心和议论的焦点问题作了全面深刻的回答。赵麒麟的讲话具有很强的理论性、战略性和指导性,既是对广能人迎难而上的加油鼓劲，更是对广能人克难攻坚的动员誓师，对汇集强大的力量推进公司“减亏止滑、改革图存”具有十分重要的指导意义。现全文播发如下：
      近段时间以来，大家可能都感觉到了，我们企业遇到了自改制以来最为严峻的困境，出现了煤炭滞销、矿井停产、大幅亏损、融资困难、工资欠发、职工流失等种种问题。一时间职工思想活跃，矿区流言肆起，很多职工心里困惑、焦虑、着急；相当部分干部职工对企业的发展前景担忧，情绪悲观，思想、工作消极，精神状态不佳。今天参会的同志，很多都来自基层，在此，我想结合上周川煤集团形势任务宣教会的精神，回答几个职工普遍关心和议论的焦点问题，以便大家理性客观地看待企业当前的处境和遇到的困难。并希望通过你们的宣传与解释，使广大职工克服情绪波动、心理恐慌、忧虑迷茫，以平和的心态，清醒认识并逐步接受煤炭市场形势变化，树立起“信心比黄金更重要、冷静比恐慌更理性、实干比坐等更有效”和过紧日子的思想，坚定必胜信念，团结一心，迎难而上，众志成城，共克时艰。
    （一）当前我们企业生存为什么会出现如此困难的局面？
     要回答这个问题，我们要从内外两方面来分析。
     外因来看：一是宏观经济不断下行。今年政府工作报告把GDP增长定为7%左右（去年是7.5%左右）。所谓左右，就说明不确定性很大。一些专家和机构研判，最终结果可能在7%以下。这充分说明，经济下行压力确实很大。从今年国内经济运行情况看，1-3月份，国有经济的利润、税收同比下降幅度都在20%以上，尤其是煤炭以及相关联的钢铁、化工、建材等行业下降最为严重。尽管煤炭行业有少数企业盈利，但主要是电力、金融等多元化经营带来的利润，煤炭板块基本是亏损的，减发工资、欠发工资的现象越来越多；二是煤炭市场疲软加剧。今年以来，煤炭经济运行量价齐跌、数据惨淡。据快报，一季度，全国煤炭产量8.5亿吨，同比下降3.5％，其中3月份3.05亿吨，同比下降4.1％；全国煤炭销量8亿吨，同比下降4.7％，其中3月份销量2.93亿吨，同比下降4.9％。具体到我们区域内，一方面是煤炭价格跌跌不休。年后，煤炭价格月月下降，竞争极其惨烈。神华、中煤等大型集团，价格全面下降。我们降了就亏损，不降就卖不掉，处境十分艰难。目前我们的电煤合同价格在年初基础上累计下降 1 分/大卡左右，精煤平均价格同比下降 90多元/吨；另一方面我们的电煤市场极度萎缩。受四川水电留川电量增加、川内各主网火电厂开机不足影响，3月份以来，广安、洛璜、金堂等周边电厂消耗库存，基本不进电煤或大幅调减进煤指标，直接导致我们的电煤销售遇阻，库存高起，李子垭煤矿被迫停产。同时，陕西等地的北煤入川，他们的低降倾销对我们冲击很大。由于供大于求，国内煤炭市场的无序竞争还将进一步加剧，煤炭经济低位运行态势短期内难以改变。
    内因来看：一是成本居高不下。一方面是人工成本过高，虽然我们的用人是川煤内比较精简的，但与先进企业相比、与我们直接竞争的其它企业相比，人工成本在完全成本中的比重过大；另一方面，虽然我们在材料成本、电力成本等方面下了很多功夫，但下降幅度不明显，还未达到先进水平。因此在竞争中我们没有价格优势。二是煤炭品种质量差，对销售有一定影响。三是管理粗放。虽然我们大力推行了全面预算管理，目前也取得了很好的成效，但对比先进企业，我们的管理水平还比较低，粗放式的管理还没有从根本上得到改变。四是货款回收困难，在一定程度上造成了我们资金紧张。
      受内外因素影响，一季度我们煤炭板块全面亏损，公司减收严重。目前，银行对我们收缩放贷、下调信用等级，融资困难，基建矿井面临资金断裂风险。可以说，我们现在就是在经济下行、价格下滑、亏损增加的“两下一增”的情况下生存，这就是新常态。当然，这种严峻的形势不是广能一家，全国很多企业都和我们一样。
    （二）广能公司能否在竞争中生存并发展下去？
      听了上面的分析，可能很多同志心里没有底气，对企业的未来感到迷茫，对广能的生存感到担忧，确是如此！但任何事物都有两面性，我们要辩证的看待问题。关于广能能否生存和发展的问题，我的回答是肯定的，我的底气和判断来自以下几个方面：
      一要从国家层面，看清宏观经济结构调整的目的
      我们国家为什么不惜经济增长放缓减速，而全力推进经济结构转型升级？是因为原有的高投入、高耗能、高污染、粗放式的发展难以为继，必须通过经济转型升级才能实现可持续发展。要实现国家经济的转型升级，就必须实现企业发展的转型升级。当前，国内大部分行业都不景气，国家为什么不像前几年一样，实施大规模的刺激政策，就是因为国家要通过市场竞争的倒逼机制，让企业加快实施改革、大力推进创新，提升效率效益和管理水平，切实增强竞争能力。国家不是想要大多数企业死，而是要大多数优秀的企业更加具有竞争力和活力。大家可以想一想，如果我们还像前几年一样，凡事追求高大上，不注重成本和效益，大手大脚，铺张浪费，我们就只有被市场淘汰。这轮结构调整，对小煤矿的冲击也非常大，再加上国家对安全生产要求的提高，很多规模小、生产技术落后的小煤矿将无法生存下去，必然会增大我们的生存空间。同时，如果我们积极实施改革，不断开拓创新，努力降低成本，效率效益达到同类型企业的先进或平均水平，我们就有可能很好的生存下来，并且还能取得一定的发展。因为煤炭作为廉价的能源，对于还处于发展中的中国来说，主体地位在未来相当长的一段时间内还不会改变。
      二要从能源安全的角度，看清四川经济发展对省内煤炭的依赖
      能源安全，不管从国家层面还是从省级层面都是非常重要的。如果川内的优秀煤企都无法生存下去，四川谈何能源安全，全省的经济和社会发展谈何能源保障。去年以来，川煤集团也多次向省政府反映了我们的困难，省政府也相继出台了一些支持政策。前不久，省经信委主任也听取了我们的情况汇报，并从省政府的角度为我们电煤销售想出路。这些都说明，省政府对川内煤企，尤其对优秀的煤企是关注的，也是在积极想办法、想措施的。再者，我们可以从各类媒体上看到，国家要求加大对煤炭清洁利用力度，如神华、陕煤、淮北矿业等大集团纷纷寻求转型发展，积极开拓煤化工产业链。如果这些项目取得成功，对煤炭的需求是比较大的，北煤入川的压力也会有所减轻，将有利于川内煤炭供需平衡。省内年均耗煤1亿吨左右的市场，是完全有空间让我们生存下去的。
     三要从资源稀缺性和不可再生性的角度，看清高硫煤的生存空间
      众所周知，我们华蓥山矿区的煤炭高硫、高灰、低热质，煤炭质量相对较差。大家都很担心，这种高硫煤能否在国家环保政策的打压下存在？是否在未来还有市场空间？这个答案我想也是肯定的。
      一是我国煤炭资源北富南贫、西多东少,分布不均。而高硫煤又多分布在煤炭资源较少的南方地区, 硫份大于3%煤炭主要分布在浙江、湖北、广西、海南、四川、西藏等省区。按目前全国煤炭资源预测总量和探明煤炭储量匡算,高硫煤预测总量和探明储量分别是4260亿t和620亿t。毋容置疑,高硫煤仍是我国一种重要的煤炭资源，潜在经济价值巨大；二是我们周边的主要用户，都有成套的脱硫设施和设备。如广安电厂，他的锅炉是按照华蓥山地区的煤炭品种来设计的；重庆的洛璜电厂的燃煤机组引进的是日本三菱重工湿法灰/石膏法排烟脱硫装置,燃煤含硫量可达4%以上；三是目前电厂采取了扣硫措施，如果我们的成本够足够低，就不怕电厂扣硫。以上这些大电厂，如果长期单靠大量外运特低硫煤，从经济的角度也是不现实的。再者，四川省内主网电厂全年耗煤在2500-3000万吨之间，川煤的高硫煤只有450万吨左右，只占全省的百分之十几，按现有电厂配烧完全没有问题；四是随着技术的进步，高硫煤的脱硫费用是可以不断降低的，电厂会不断添置和更新脱硫设备。
    （三）面对困难和压力，我们应该怎么办？
     困难不可怕，怕的是我们是否具有战胜困难的信心、决心、勇气以及胆识、智慧和韧力。当前，企业在前进的道路上，是遇到了一些困难和问题，我们不能因为处于困境就对未来失去信心，更不能因煤炭高硫、高灰、低热质就怨声载道、满腹牢骚。既然我们生在了广能、既然我们选择当一名广能人、既然企业发展的车轮让我们这帮人遇上了这轮磨难，那我们就要与企业同甘共苦、荣辱与共。全体广能人就应该勇敢的去面对，用必胜的信念，坚定道路自信和能力自信，着眼内外，苦练内功，积极实施改革、全力支持和参与改革，用改革和创新的方法，外拓市场、转型发展；内强管理，降成本、提质量。当前，我们正在实施“三项制度”改革。同时，我们还积极走出去，寻求转型发展之路。目前，嘉华公司已在新疆输出了技术和劳务，还有一些项目我们正在谈判之中，非煤项目放开搞活也在探索当中，这些都是我们应对“寒冬”的有力措施，我们要上下一心，力争在夹缝当中杀出一条血路，生存下来，生活下去。
      近期，因市场和实施“三项制度”改革的原因，川煤内部个别矿区个别人在网上发布一些非议时政、非议川煤、非议领导的一些不负责任的言论，直接发泄对企业、对三项制度改革的不理解、不满意情绪，这需要大家引起高度重视，随着企业改革的深入推进，这些现象有可能还会进一步增多和蔓延。要正确认识企业生存与发展中的问题，不能有了问题就当“事后诸葛亮”。评价前几年的一些投资决策，要与当时所处的历史环境和条件相结合，不能用现在结果去判断前几年的选择。各单位要大力弘扬正能量，直面问题，不能回避，对职工要多从正面引导。在当前改革图存中，各级干部要发挥好表率作用，要有担当精神，管好自己、管好单位的事、管好舆论宣传和职工形势任务教育，带领广大职工战胜当前的困难。
      赵麒麟最后强调，市场疲软，我们的精神不能疲软；效益滑坡，我们的意志不能滑坡。艰难困苦，玉汝于成，被克服的困难就是胜利的契机。困难和挑战面前，我们要拧成一股绳、抱成一个团，念好“挺”字经，咬紧牙关，坚持一把，拼博一把，渡过难关后我们将阔步前行！