健全完善制度，为构建和谐班组奠定基础。为保证班组建设活动的健康开展，该队制定了劳动工分制、安全指标、质量标准化、班组民主管理等有关班组建设的一系列规章制度和考核机制，明确班组自身是创建活动主体，班长是第一责任人。在创先争优中，连队负责考核，直接与班组当月工资挂钩，实行旬检查、月考核月兑现，每月的考核结果同时纳入班组年度创先争优评比中。针对考核中发现的问题，该队党政领导及时给予更正和指导，做到创建活动有领导、有分工、有落实、有效果，进一步促进了班组创建活动在全队得到广泛开展。 　　

  加强交流沟通，为和谐班组建设提供有利支撑。该班始终把班组民主管理和职工思想政治工作摆在重要位置，健全完善了“工分制”，建立了班组生产任务完成、班员“三违”及受伤情况、班员奖惩情况、班组现金收入等台账，并及时公开。班里决定的所有大事小情，职工都有权力发表看法，提出意见。同时，该班结合实际情况，充分发挥政治思想核心作用，采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式，强化与职工沟通交流，开展家庭文化理念培养，班长对职工的吃穿住行和思想动态坚持日关注日汇报，有问题找班组，班组不能解决的，由该队领导协助解决，仅今年1-5月该班就为职工解决工作、生活上的问题6件，及时消除职工的一切后顾之忧，营造出了小家庭小团结的良好氛围，今年以来，该班职工无一人离队，因为大家都觉得国有煤矿工资不拖欠，安全环境好，干着放心；班里同志们就像亲兄弟一样相互帮助，工作氛围好，感觉和家一样。 　　

  提升业务技能，为构建和谐班组提供人力资源保障。为了提高全班职工队伍的岗位技能和业务水平，班组以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动切为入点，紧密结合岗位性质和特点，把岗位技能培训和学习作为班组建设的一项核心工作来抓。采取业余学习形式，每月邀请队技术人员上一次技术课，做到岗位练兵日常化，每季度进行一次安全生产相关内容的技术比赛。针对新工人多的现状，大力开展师带徒活动，签订师带徒合同书，师傅负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，师傅在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，班组先后涌现出4名岗位技术能手，为保证安全生产任务提供了可靠的保障。

  狠抓现场管理，为和谐班组建设创造本质安全环境。该班认真落实现场管理责任，工作面实行区域负责制，副队长负全责，班长包段管理，分工明确，责任到位，确保安全生产。同时，班组结合井下现场情况，大力开展安全科技攻关和合理化建议等活动。活动中，职工每提一条安全合理化建议，如被采纳奖励个人100元；班组开展一项安全科技攻关活动，根据成效大小给予相应的奖励。该班组为吸取其他单位事故教训，制定安全措施明确工作面内人员站位情况，要求割煤机下方及工作面下出口50m范围内严禁有人作业，同时控制好割煤速度。经过该队党政领导研究认定此方案可行，工作程序更改后，垮顶立即得到了有效控制，及时消除了工作面不安全隐患，并给该班奖励了2000元。