今年以来，龙门峡南煤矿井下采掘、机运、通防系统构建较为复杂，线路长且点多面广，安全监管压力较大，安监和职能部门人员业务水平参差不齐，影响了安全监管效率，连队职工流动性高，技术熟练度欠缺，也影响了安全生产的稳定性。为解决这一难题，该矿集思广益，科学谋划，推行“三个清单”管理制度，即班前安全确认清单、作业前安全确认清单、安全风险管控检查清单。

班前安全确认清单，对人的因素进行排查。连队在开班前需要对本班入井人员精神状态、班前会是否召开、主持班前会人员、本班工作内容安排、安全事项强调、手指口述、岗位描述、危险源辨识、跟带班人员是否参加等进行排查，只有每项符合标准，连队负责人方可签字确认。

作业前安全确认清单，对物的因素进行排查。由职能部门、安监人员与当班连队工作面责任人一起对作业场所的上班工程质量、工作面支护情况、敲帮问顶、管缆线吊挂、风水管连接、探放水距离、风筒离碛头距离、其他设施完好情况等清单内容逐一进行排查核实，对存在的问题整改完成后，清单才能签字。

安全风险管控检查清单，对矿井安全系统进行排查。由带班领导对安全风险管控情况实施现场的安全生产准备情况、技术措施、人员配备、通风状况、瓦斯控制、粉尘、防治水情况、火灾控制、劳动保护等清单内容每项进行核实，确认管控措施是否有效，现场检查发现问题，需在清单上详细记录，并制定整改措施，指定责任部门和责任人，限期进行整改并验收。