该矿针对新进职工实践操作能力相对薄弱的实际，开展以“师带徒”为主要载体的传、帮、带活动，帮助新进职工钻研业务，提高技能，快速成才，坚持以老带新、以强带弱。

活动要求师傅在工作中与徒弟结成对子，签订师带徒合同、制定培训计划和目标，针对不同设备设施的操作原理、操作要领及运行中易出现的问题，开展理论知识讲解、现场操作授课，使师傅的“实战”经验和徒弟的“课本”知识进行互补，取得事半功倍的效果。同时该矿还积极完善师徒结对量化考核细则，按计划定期对“师带徒”结对情况进行考核，对徒弟学习效果明显、技能提升较快的优秀师徒给与一定奖励，营造师傅乐意教，徒弟努力学的良好氛围。通过“传、帮、带”，使徒弟和师傅在学中练，在干中学，在练中提升，努力缩短岗位技能人才的成长周期，让作业现场变成实际操作的演练场，成为新进职工培养的快速通道。