科学业管理永远在路上 - 职工言论 - 四川省华蓥山煤业股份有限公司龙门峡南煤矿

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科学业管理永远在路上

作者: 特约评论员发表时间: 2016-12-06 03:33:56 浏览次数:

——理性看待煤价上涨系列评论之三

近期，煤炭价格的快速上涨，催生了部分人的盲目乐观心态。节约意识、成本意识、精打细算观念开始动摇，放松管理、放松成本控制、大手大脚等现象有所抬头。对此，我们必须保持高度警觉，对当前煤炭市场形势持谨慎态度，既不盲目乐观，也不悲观失望。清醒认识企业本身还存在历史欠账多、包袱重、投入严重不足、生产成本高等问题和困难。企业要求生存、谋发展，就必须坚持走科学管理之路，通过进一步强化管理，不断提升企业核心竞争力，以不变应万变，才能使企业始终立于不败之地。
抓好层级管理，理顺管理秩序
要首先从管理方式入手，抓好层级管理，明确管理职责、权限与义务，理顺管理秩序，充分激发各级组织、各级管理者，各层次人员的主观能动性，才能发挥管理的效益。
当前，部分单位管理理念有待更新。层级管理较为混乱，各层级间职责不清、任务不明，擅自越级指挥、越级汇报，人浮于事、遇事推卸责任，多头指挥，看似人人管却人人都没管，使职工无所适从等现象较为突出。企业管理秩序的错位和混乱，不仅导致各项工作推进受阻，同时使职工间出现不团结、不协作，工作中相互诋毁、埋怨、懈怠等不良现象，严重阻碍了正常安全生产工作秩序。
因此，必须理顺管理秩序，严格执行层级管理制度，严格按要求一级管一级，一级抓一级，一级对一级负责，才能防止多头管理，使政令畅通。也只有建立起一套科学、规范、严谨的管理运行机制，才能发挥出管理效能，提高队伍整体的战斗力，提高企业核心竞争力。
精准测算，严控成本
近几年来，由于销售环境异常严峻，企业为了保本、保命经营，设备、材料投入严重不足，对后续正常安全生产带来了影响。近期，随着煤价大幅上涨，收入增多，有人便认为是不是我们的袋口应该松一松了？不能！我们要清醒认识到企业本身还存在历史欠账多、包袱重、投入严重不足等困难，绝不能因当前煤价上涨经济有所好转而铺张浪费。要继续深入开展修旧利废、提质降耗工作，继续保持艰苦奋斗、勤俭节约的作风，降本增效夯实企业经济基础，在瞬息万变的市场面前，作好长期应对困难的准备。
深入推进全面预算管理
当前局势能持续多久？谁都不敢保证。即或是按目前煤价，矿井要脱贫解困实现盈利，至少也要用三、五年时间。然而，我们的一些管理人员却错误地认为全面预算管理只适合用于行业形势严峻之际，认为目前形势好了，可以不再用精打细算，严格管控的各项办法措施都可以松一松、放一放、缓一缓了。全面预算管理，是优化资源配置和控制经营活动的有效手段，是现代企业内部管理控制的一种主要方法。近年来，公司在推进全面预算管理方面已经取得了实实在在的效果，因此，必须继续深入推进全面预算管理，深挖内部潜力，加强内部控制，高效利用企业资源，强健自身肌体，才能抵御市场风险，推动企业健康、和谐、持续发展。

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