该矿一是严格按照年初指标逐月制定使用计划，每月对各队申报的材料支领计划进行层层审核、层层把关，并深入现场对用料情况进行测算，有效杜绝了材料采购中的随意性和盲目性。二是加强材料投入和使用的管控，每月督导各相关单位做好材料配件的计划、领用和现场管理，做到物资材料均衡投入，抓好现场责任考核，确保生产物资正常有序供给。三是要求连队在领用材料后必须要规范堆码剩余的材料。工器具等谁计划谁领用，并坚持以旧换新原则，若出现丢失或损坏则全额赔偿;四是对连队的材料消耗考核的接超额实行100%奖惩，月月兑现。对连队的闲置物资以及暂时不使用的物资进行调剂安排，对拒不服从的处罚计划单位责任人500元/次。五是是制定了修旧利废和材料回收指标，把修旧利废和回收任务落实到每个队、每个班组，做到队队有指标、人人有压力。六是完善了修旧利废和材料回收奖罚制度，对基层连队回收送交的材料给予一定比例奖励，提高了基层单位回收的积极性。