技术管理到位。规程和安全重难点工程项目措施必须由总工程师组织会审，不得通过传阅和电子流程方式代替会审。安全重难点工程项目必须同时制定安全技术措施和安全监管措施，分别经总工程师和安全副矿长审签，并报矿长签字后，方可实施。所有规程和安全重难点工程项目措施和监管措施，必须在实施前由编制人录入安全管理信息化系统，同时，将纸质版送调度室和安全科。

规程措施贯彻到位。规程措施和风险管控措施必须由编制人员或业务部门主管人员亲自贯彻，参加学习的人员必须签字，学习地点必须有视频监控。同时，必须由编制人和项目负责人共同筛选关键条款单列张贴在班前会会议室显要位置，地面值班队干每班必须重点贯彻学习。矿领导和管理人员每次下井必须现场抽查2至3名作业人员的掌握情况，在下井清单填写抽查情况。不熟悉关键内容的作业人员和管理人员必须再次培训，熟悉掌握后方可上岗。

规程措施落实到位。矿安监处根据实际情况安排跟班人员，现场跟班人员必须检查措施落实情况，必须及时排查消除安全隐患，必须现场手上交接班或与作业人员同进同出;带班、巡查人员必须覆盖规定作业区域，按日常检查清单制落实安全管理责任。对矿井重难点工程、易违章环节、易发生事故地点必须安设视频监控，做到全覆盖，无死角，安全科必须安排专人24小时视频监管，做到实记录，每天形成监管报告。

检查监督到位。矿安全作风督查小组开展好安全作风督查活动，检查管理人员下井质量。各级管理人员必须不折不扣完成下井指标，并做到上、中、下旬均衡下井，完成夜班下井个数;对矿重点工作落实情况、会议决定执行情况、现场隐患整改落实情况等开展专项督查，并形成通报，对不履职责任人进行从重处理。

责任追究到位。发生各类事故、被查获履职不到位，按责任范围对相对应的业务部门、基层单位党政负责人、事故责任人进行追查处理处罚。并由矿纪委书记对相关责任人进行诫勉谈话。副总工程师、业务部门和基层单位负责人，生产组织、技术支持、安全管理不到位，造成重伤以上事故、重伤、重大涉险或二级及以上非伤事故，按照调查处理责任划分，对其罚款的同时，并实行降薪，降薪时长不少于一年。业务部门、基层单位负责人因技术措施、业务管理不到位，造成重伤、重大涉险事故或二级非伤事故，在罚款的同时，并降为副职级，降职时间不低于一年。发生重伤以上事故，对责任单位党政负责人在罚款的同时一律撤销职务，降为普通职工岗位，不得安排机关部门工作岗位。