该矿一是加强修旧利废考核的力度。对回收出工器具、五小电器、材料配件进行修复使用，在基层连队建立修旧台帐，修旧的配件、数量报调度室、物资供应，现场核实后履行好交接手续。未按规定流程完成的，对该连队队长、书记各处罚200-500元/月次;二是狠抓旧品旧件的修复工作。对设备大修时拆下的大品大件，要求维修人员严格检查，反复确认能否修复利用，不轻易丢掉一个零部件，极大地减少了新产品和新材料投入。对经济价值大、技术含量高的机电设备物资，由机运部与相关连队组织力量进行攻关修复;三是制定了机电设备维修管理办法，对修旧利废工作实行统一管理、统一调配。做到有能使用旧材料就绝不发放新料，最大限度地控制成本投入，降低了材料消耗。