严考核。该矿建立了月度班组建设队级交叉循环考核机制。每月末通过查阅各班组日常考核资料、对各班组班行安全行为规范、操作规程、安全生产常识等抽查工作进行现场汇总打分，将月度考核结果与班组当月工资收入直接挂钩，实现奖头罚尾，对得分前三名的分别给予800-2000元奖励，对得分最后三名的分别给予600-1000元处罚。同时对相关连队队长书记给予负激励。今年以来，连队队长书记共有36人次因指导班组工作不力受到处罚。该矿还将每月一、二线前三名的班组长制成光荣榜在食堂和井口人车场展示，建立班组管理以制度管人、激励人、约束人的长效机制。

抓源头。该矿建立完善的班组安全管理体系，各连队坚持班前会班组长安排本班工作，队管对存在的不足予以指正，要求在工作过程中强化管理，落实监督，坚持标准，细化考核，从源头提升安全保障能力。全面实行班组长权力下放，赋予班组长现场指挥管理、劳动组织、奖惩建议等权力，将班组管理逐渐由被动型、服从型、应付型向自主型、民主性、创新性转变，增强班组长的使命感和责任意识。同时，严格班组长选人用人标准，坚持把一些思想政治素质高，技术能力强、群众口碑好、组织能力强且懂管理的优秀员工提拔为班组长，进一步夯实了安全生产基层基础。

提素质。该矿注重加强对班组长的业务培训，邀请在一线工作多年、经验丰富的管理人员就煤矿作业规程、安全生产标准化等方面进行业务培训，提升班组长的安全责任意识、现场监督和管理能力。要求各基层连队做好班组长的培养，每月召开一次班组长培训会议且要有记录，并建立班组长个人业绩档案。同时，把在职培训和业余时间培训、内部培训和资质培训和素质培训结合起来，并通过开展矿井瓦斯爆炸事故应急演练、矿山自救器的使用和井下避灾路线的掌握等内容，极大地提升了班组成员对本职岗位操作技能的熟练掌握程度。截止11月底，该矿外派和内训班组长共计150人次。