12日晚6点，张学广一行从成都乘坐动车到达广安，到站后直赴龙门峡南煤矿召开蹲点督导启动会。会上，在听取该矿负责人就矿井安全生产经营的情况汇报后，张学广就此次驻矿蹲点督导工作进行了说明并对相关工作进行了部署。张学广强调，驻矿期间，一是要严肃工作纪律，要与工人同进同出;二是要倡导清廉作风，不搞特殊主义，工作期间禁止饮酒、禁止超标准接待;三是各部门各专业要积极配合，各类迎检资料要保证准确真实，禁止弄虚作假;四是每天通报检查情况，晚上20点召开意见交换会，将每天检查出的问题清单制，并组织矿主要负责人召开专题会议，分析产生问题的原因，理清责任，按“八定”要求落实整改，同时制定防止类似问题重复发生的措施;五是全矿上下要戮力同心，共同思考问题、发现问题、分析问题、解决问题;六是要以“党史学习”教育活动和“我为群众办实事”实践活动为契机，树牢“人民至上、生命至上”理念,在落实预防为主、标本兼治上下功夫,强化问题导向、目标导向和结果导向,树好红线意识，守好安全底线，落实好各类安全措施，保障职工幸福的生活，安全的劳动，确保矿井安全生产态势平稳。

13日-15日，张学广一行仔细检查了该矿安全技术审查、采掘部署、“一优三减”、灾害治理、隐蔽致灾因素调查、水患调查、水害治理措施及落实、安全生产大排查、安全风险评估及每日研判、主体责任落实、灾变计划、应急准备、演习及“雨季三防”、瓦斯治理措施、皮带防灭火、监控系统、通风系统、防治水、标准化等相关十八项工作的开展和落实情况，重点检查了“打非治违”、“三年行动”、“两个清单”、“四个下来”、“一矿一策”相关制度、措施、方案的编制和执行情况。通过资料检查，张学广指出了存在的个别问题，一是抽采孔运行情况及效果值没有定期进行统计分析;二是监控系统布置示意图更新不及时;三是安全技术审查报告中各类审查不够严格。针对问题，张学广指出，一是要深刻吸取近期省外部分地区发生的煤矿生产安全事故教训，充分认识到当前煤矿安全生产的复杂严峻形势，落实好隐患问题和制度措施“两个清单”，坚持边查边改，立查立改，针对重点难点问题加大攻坚力度，建立健全安全隐患排查和安全预防控制体系，扎实推进煤矿安全专项整治三年行动;二是要深入扎实开展大排查大整改，彻底消除问题隐患;三是要严格风险管控，强化责任落实，特别是要持续进行“全覆盖穿透式”检查，严厉打击非法违法违规行为;四是要突出安全摆位，不折不扣地贯彻落实国家法律法规和省厅及上级安全生产工作指示精神，抓实抓细各项工作，有效防范零星事故，坚决遏制重大事故。

13日夜班、15日中班，张学广一行在该矿负责人的陪同下深入到井下3133综采工作面、3133机巷、+310m运输大巷、3113底抽巷、3113机巷、+478m东翼回风联络巷等现场，对现场安全管理、职工安全行为规范、现场清单责任制落实、安全生产标准化建设等情况进行了实地检查。在3113机巷掘进工作面，张学广抽查了当班职工透突水预兆、防突预兆、瓦斯检查等知识的掌握情况，他强调，要认真抓好王勇国务委员重要批示精神的贯彻落实，深刻吸取教训、举一反三，针对贵州东风煤矿“4·9”煤与瓦斯突出事故、新疆丰源煤矿“4·10”透水事故暴露出的问题开展“对照式”体检排查;要严格落实煤层“零突出”目标管理制度和两个“四位一体”综合防突措施，按照要求自查自改，坚决防止类似事故发生;要严格落实“三专两探一撤”措施，配备专业技术人员、专职探放水队伍、专用探放水设备，采用物探、钻探相结合的方法查明采掘工作面水文地质条件，发现透水征兆后立即停产撤人。

16日，张学广一行在该矿调度会议室组织召开通报会，华荣能源公司副总经理、广能安全生产管理中心党总支书记、经理胡彬及相关部门人员参加。会上，张学广通报了矿井在检查中发现的问题并提出了整改建议。

张学广指出，一是要加强安全风险辨识，特别是瓦斯异常分析，要定点定面、分时分段对风量进行监测监控;二是设备故障要进行详细分析，特别是供电系统和采掘设备的故障;三是隐患排查整治要彻底，要提高工作质量;四是要严格技术审查，特别是措施的制定、规程的编写、图表的绘制;五是要牢固树立安全第一的理念，各级领导干部要严格要求自己，以身作则;六是要高站位的全面思考治灾问题;七是要严格逗硬奖惩考核，落实岗位责任制，每个月对每个岗位分层级进行考核。

张学广强调，一是要强化隐患整治和问题整改，针对本次查出的隐患要分技术、组织、管控等方面逐条制定具体的整改方案，要对问题、隐患产生的原因进行深入分析，以小见大，把小隐患背后的大问题看明白，防止类似隐患问题重复出现，要举一反三，对照问题，分地点、分环节、分系统、分部位再次开展隐患大排查;二是要全面落实2021年重点工作任务，完善两个“清单”，推进三年行动，要对照国家、省厅等上级的相关文件精神和要求，细化、分析、对照、对标、高质量、全面的开展隐患大排查，要覆盖每个系统每个环节;三是要以目标为导向，查找短板和薄弱环节，严禁把一般现场隐患列入“两个清单”凑数，要避免原地踏步、停滞不前、见状不惊、视而不见等不主动不积极不进取的“马大哈”心理，要端正所有干部职工的认识;四是要重新开展“两个审查”，全面落实“四个下来”的要求，对审查的内容要全、质量要高，重点审查技术工艺是否合理、设施设备是否可靠、技术标准是否合规、管理制度是否落实等;五是标准化管理体系建设要真正起步，真正实现动态考核评比，要常态化开展五个专项整治，杜绝低级错误发生;六是要扎实推进“一优三减”工作的落实，努力提升智能化管理水平，理清工作思路;七是要以标准化建设、智能化建设、治灾等方面的突出问题和最大的短板作为制定安全文化的依据。

针对下步工作，张学广提出要围绕“七条线”，切实抓好安全生产，一是要以矿长为核心的主体责任落实作为安全生产工作的基线，在责任制落实、安全投入保障、职工队伍稳定、先进技术使用、安全高效建设等方面狠下功夫，努力实现安全发展;二是要以安全生产标准化管理体系建设作为安全生产工作的中线，全面夯实安全管理基础，从工程质量标准化管理向标准化管理体系建设转变，强化过程考核，变被动为主动，实现动态达标;三是要以灾害治理作为安全生产工作的底线，提升矿井治灾能力，要强化隐蔽治灾因素的普查，要树立全员“零超限”的理念，加强相关制度措施的建立，要科学选择治灾手段，严格治灾标准，要以治本为核心，坚持多措并举，要保持治灾格局，合理部署采掘接替的调整，严格技术验证和效果检验，绝不能掉以轻心，保证规程措施的安全性;四是要以风险管控作为安全生产工作的腰线，全面提升所有从业人员的风险管控意识，要把风险辨识作为安全生产常态化工作内容，矿长、分管矿长、科队长要分时、分段、分头面、分领域、分体系抓好每天、每周、每月的风险研判，要提高专班质量，设立安全风险研判专班，强化瓦斯异常分析的质量，完善故障统计分析制度，确保管控措施的落实，形成闭环;五是要以清单制管理作为安全生产工作的主线，不断提升管理水平，对矿井的各项清单进行全面清理，并及时进行集体审议，解决最后一公里问题，用清单落实清单;六是要以违法违规行为的查处作为安全生产工作的红线，坚决纠正和防范“三违”行为，积极学习黑龙江龙煤集团的红线规定，根据企业自身实际制定相关红线，红线要“带电”;七是要以本质安全矿井建设作为安全生产工作的导线，全面提升安全保障能力，要坚持“两个根本”，推进智能化建设，努力实现减人提效，要加强各大系统优化，关闭不安全区域，严格做到“四个下来”。