龙门峡南煤矿：强化过程管理 实现降本增效
作者: 郑景春 发表时间: 2017-01-23 15:55:08 浏览次数:
本网讯 2016全年，龙门峡南煤矿共完成掘进进尺5008米，抽采及钻探进尺156568.21米，全年材料费用投入1353.44万元，延米消耗2702.56元/米，比广能公司下达的2800元/米的考核指标节省了97.44元/米，总共减少资金投入73.5万元，实现了降本增效的目的。
该矿在2016年初经过全面测算，精细分解，制定了全年材料管理办法和修旧利废考核管理办法，将材料计划上报、到货验收入库、领用发放以及消耗量、废旧回收复用等的考核指标落实到相关职能部门和基层连队，作为年度限额管控指标。
一是加强物资现场消耗监督检查，日常材料物资的领取，在经主管材料物资审批的人员深入现场实际调查了解后，才能逐级审签材料物资领用单。
二是在工程施工设计上，该矿工程技术人员通过实地勘验、反复论证，在安全可靠的前提下，优化设计方案，节约成本费用的投入。
2016年，该矿岩巷支护的20*2000规格的全螺纹锚杆变更成18*1600规格，节约材料费用近10万元。
三是完善了理论培训、操作培训、考核奖惩等举措，将连队、具体操作人员的经济利益与设备设施维修费用挂钩考核，增强了连队和操作人员的责任心，彻底改变了机车等故障多、维修频繁、人为损坏等问题。
四是借助全面预算管理系统，材料物资领用审批全部实行系统在线审批，以柔性和刚性控制的原则，在全面预算系统中进行限额控制；同时将材料物资消耗纳入全面预算管理考核，材料管理占全面预算的权重为16%， 每月对材料物资消耗按全面预算考核细则进行考核，考核实行全员覆盖，考核得分与员工月度工资挂钩，并于每月兑现奖惩。
2016年，通过全面预算的管控，连队材料消耗节支总额为28.35万元，其中掘进一线连队节支22.62万元，二线连队节支5.73万元。
五是大力开展修旧利废，积极拓展修旧利废渠道，通过外委维修硫化氢便携仪、瓦斯便携仪、PDC钻头等，最大限度地节约新材料的投入。
2016年，该矿材料修旧利废计划143.31万元，完成修旧利废157.3万元，完成计划的110%，为企业减少投入157.3万元，其中：一线连队完成38.73万元，二线连队完成118.57万元。
六是根据矿井实际，积极参与材料物资调剂。
2016年，该矿接纳退出矿井材料347万元，设备70台，经维护后投入使用，减少了新材料、设备投入；同时将矿闲置物资调剂出库74万元，减少了储备资金的占用。
