会议对上半年生产经营指标、材料费用、电力成本、生产性“六费”及非生产性“六费”等情况进行了通报。针对当前经营管理工作中存在的短板和问题，该矿要求，一是坚定完成全年目标任务的信心，要以“全力冲刺、决战决胜”的姿态和担当，把时间和精力都集中在抓落实上。二是夯实安全基础，坚决守住安全底线。要加强行为规范和各类事故案例的学习，从中深刻汲取事故教训，找差距、补短板，及时增添应对措施，从源头上筑牢安全防线。三是持续开展安全作风大整顿。认真查找安全生产领域作风建设存在的不足和短板，及时增添应对措施，全面堵塞安全作风领域漏洞。四是用活全面预算，控制各项成本。严格经营预算指标考核，切实把安全生产经营工作指标分解到各基层单位、班组和个人。要大力提倡艰苦奋斗、勤俭节约精神，严格管理各类费用支出，争做艰苦奋斗的表率，争创质量效益标兵。五是强化采掘接替，稳定采掘秩序。要精细组织，密切配合，科学合理安排劳动力。要优化采掘接替，做好时间节点的安排，减少对生产的影响。进一步完善强掘补欠措施，改进掘进工艺流程，提升掘进单进工效。六是舞活销售龙头，提质增量增收。要强化煤质管理，严控采高，生产符合市场需求的产品。要加强市场调研，调整经营策略，稳价增收，争取销售利益最大化。七是关心关爱职工。要及时解决职工在工作和生活中遇到的实际难题，保障职工身心健康，以良好的状态投入到安全生产中。要多开展、开展好有利于职工身心的文体活动，活跃氛围，丰富职工的日常生活。