强化组织，提高认识。该矿不断建立健全班组建设组织机构，成立以矿主要领导为组长的班组建设组织机构，指导班组建设工作，为班组建设提供了坚强的组织保障。充分利用网络、广播、宣传栏等载体，大力宣传班组建设的重要性和先进事迹及经验等，在全矿营造领导重视、提高认识、基层践行、人人参与的良好班组建设氛围。

突出重点，加强管理。在班组建设中，该矿始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重，积极打造标杆班组长，规范班组长选拔、聘用程序，确保班组长有为有位。全面实行班组长权力下放，赋予班组长现场指挥管理、劳动组织、奖惩建议等权力，将班组管理逐渐由被动型、服从型、应付型向自主型、民主性、创新性转变，增强班组长的使命感和责任意识。

强化培训，提升技能。该矿建立了班组长培训电子记录,制定了班组长培训时间表，有计划地按时分批次对班组长从安全规章、班组管理、班组文化等方面做出班组长长远培养规划。开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性，加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施等的培训，提高职工遵章作业的能力。

完善机制，全面考核。该矿以创建“六好”班组为主线，不断完善班组长考评机制，相继出台完善了《“六好”班组建设考核办法》，规范了班组长考评范围和考评流程。按照班组长品行和业绩每季综合考核评价，实行“能者上、庸者下”的优胜劣汰制。认真开展好优秀班组长、优秀班组等评先活动，将班组长业绩与工资奖金直接挂钩，激发了班组职工工作热情，促进了班组整体水平的不断提升，真正发挥了班组在安全管理中的重要作用。