把握重点，把安全生产责任制的考核作为落实安全生产责任制的重中之重。如何落实安全生产责任制?最重要的是抓安全生产责任制的考核。在安全生产责任制的考核上，该矿主要抓了考核标准的建立、考核方式的运用、考核结果的使用三个环节。

首先是定好考核标准。按照安全生产责任制度的规定，制定了各个部门、各个队班，各个岗位的考核标准和细则，并录入安全管理信息化系统，为实施安全生产责任制考核提供了依据。同时，根据上级的新要求和矿安全生产遇到的新情况，该矿对考核标准适时修改，如果修改地方不多，就以补充通知的形式印发全矿，并由相关人员在安全管理信息化系统上直接修改;如果修改的地方较多，就废除旧的考核标准，重新出台新的考核标准并录入安全管理信息化系统。

其次是选好考核方式。该矿以纵向考核为主，横向考核、逆向考核为辅。在纵向考核上，该矿赋予了上级直接在安全管理信息化系统上对下级进行考核的权利和职责，凡是没有按规定履行考核职责的都要被处罚;在横向考核和逆向考核上，平级和下级在安全管理信息化系统上对同级或上级虽然没有直接考核的权利，但有权通过书面建议或口头建议的方式，要求有考核权限的人员在安全管理信息化系统上进行考核。同时，该矿还规定，每月矿主要领导和安全、生产、技术领导每月必须抽出一天，坐在一起对分管对象进行一次集体考核。

其三是用好考核结果。安全生产责任制的考核结果直接与当月的工资挂钩。矿领导的考核得分与当月预支工资挂钩，机关部门的考核得分与所在部门全体工作人员岗位工资挂钩;基层单位的考核得分与所在队全体队级管理人员岗位工资挂钩;班组的考核得分与所在班(组)长、副班(组)长的工资挂钩;班(组)员的考核得分与本人的工资挂钩。同时，该矿还每月在主体专业、非主体专业、基层连队三条线实行奖头罚尾制度，凡考核达标且排名第一的科、队，均予奖励，考核不达标且排名最后的科、队则予以处罚。

对于全矿各机关部门、基层单位、各岗位的安全生产责任制考核结果，任何职工都可进行查看。而且，在每月一次的矿综合考核工作会上，该矿对班子成员、科室、基层单位的考核情况还要专门通报;机关部门和基层单位内部的考核情况，每月也要在本部门和本单位的安全政治学习会上专门通报。

突破难点，把管理人员带头作用的发挥作为安全生产责任制考核的关键。抓安全生产责任制考核，难的不是考核标准的建立、考核方式的选择和考核结果的运用，而是动真碰硬、不折不扣、持之以恒的执行。而执行的关键又在于发挥好领导的示范带头作用。在考核标准的建立上，该矿矿长和党委书记带头制定分管对象的考核标准，并亲自修改安全、生产、技术等重要部门的考核标准。就是这个工作，矿党政领导坐在一起共同研究商讨，前后就花了整整一周时间。在考核方式的操作上，该矿党政负责人除了带头坚持日考核外，每月再忙都要抽出一天时间坐在一起，对矿领导班子副职和分管部门对照考核标准，逐条进行共同考核。考核的重点是班子成员的安全履职和他们对分管对象的逗硬考核情况，比如：班子成员不及时制定考核标准、不认真修改考核标准、不坚持日考核、对分管对象不严格按规定考核、不执行每月一次的考核制度等等，都要扣分。当然，做得好的也有加分。在考核结果的运用上，以2020年为例，各部门负责人在安全生产责任考核上总共扣分449.5分，扣款2万余元。其中，有个部门副职因安全履职等原因被扣18分，扣款1000余元。同时，考核情况除了在安全管理信息化平台上公布外，还要在每月一次的综合工作考核会上，由党委工作部和安监处对扣分扣款及理由进行公布。可以说，安全责任制落实不好，既要丢票子，又要丢面子。

“抓安全生产责任制考核，考核办法的针对性和操作性是前提，各级管理人员带头作用的发挥是关键，各级管理人员的团结协作是基础。”该矿矿长说。