狠抓安全责任。该矿严格落实广能公司四季度安全工作重点任务目标，认真发挥各级管理人员的作用，坚定抓好第四季度安全的信心和决心，严格落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”“抓安全必须抓现场”的原则，认真落实“一岗双责”的业务保安责任制，压紧压实各级责任。特别是要求各级管理人员要减少不必要的外出和应酬，坚持工作重心下移，大力推行“现场工作法”，即干部在现场工作、决策在现场落实、问题在现场解决、成效在现场检验。重大检修工程、重难点检修项目，落实各专业线人员进行现场跟班指导，坚持管理人员与班组职工同进同出或手上交接班。

安全文化深入推进。该矿以开展决战四季度安全目标为契机，深入开展“讲事故案例、背行为规范、危险源辨识”等行之有效的安全文化活动。狠抓职工操作行为规范，现场安全风险管控，重拳出击、严厉打击空顶作业、超拉超挂、带电检修、行车行人等习惯性违章、特别严重违章“三违”行为，发现一起处罚一起、曝光一起，形成零容忍强有力的高压严打态势，让职工“不敢违、不想违、不能违”，进一步把事故起数降下来。各基层单位要认真针对自己所管辖的区域，自查自纠，增添措施，努力做到本质安全。

健全风控治理机制。该矿深入开展隐患集中整治工作，建立安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制，建立落实风险“常态研判、动态管控”和隐患“每日排查、动态清零”制度，实现风险全感知，隐患全排查。四季度以来，全矿上下共梳理形成问题56个，明确整改措施126条，并坚持对标对表、挂图作战、整改销号。对尚未完成的整改事项，各单位也进一步细化了整改措施，落实了整改责任和时限，并将按期、高质量地抓好整改落实。

抓好生产现场管理。该矿从火工产品、爆破、顶板、一通三防、机电运输、探放水等方面管理入手，要求督察部门通过采取每周不定时对火工产品的安全运输、爆破警戒距离、放炮作业双汇报制度的落实、顶板敲帮问顶、临时支护的使用、防飞矸和防坠管理、瓦斯数据的监测、“四超”材料的运输、停送电管理等实行安全闭环管理。在生产组织方面，必须坚持“一工程、一措施”，严禁无措施施工。凡因无压风、无水、无电，缺生产材料，缺备用设备，影响掘进工序、采煤正规循环的，按影响时间多少，造成损失多少，是否造成事故，一律进行责任追究，严格考核责任人和责任单位。12月14日早班，综采队职工在3133工作面进行桥转机检修时，对桥转机检查、检修不到位，对链轮、护板磨损没发现并更换，影响生产10多个小时，该矿对调度室、机运科、安监处和综采队等部门和单位的9名负责人进行了罚款3100元的处理，并及时增添措施，防止类似事故再次发生。