一是分类建立部门、连队目标责任，让各级职工牢固树立成本节约意识和参与意识，2020年全年材料修旧利废回收复用计划134万元，完成176万元，完成计划的131%，其中：修旧利废计划24万元，完成25万元，完成率104%，回收计划74万元，完成107万元，完成率145%，复用计划36万元，完成44万元，完成率122%;二是严格考核兑现，按照修旧利废管理规定，每月对各连队修旧利废指标和实际完成情况在全面预算中进行考核，考核结果直接在月度工资中兑现，有效调动并促进了各连队修旧利废工作的开展;三是积极协调和监管各连队修旧利废材料物资和设备配件，拓展修旧利废渠道，通过与原供货商协商维修仪器，最大限度地节约新材料和设备的投入;四是积极有序开展物资调剂清仓利库工作，减少了资金占用，有效盘活了闲置物资。

此外，该矿还通过职工小改小革、合理化建议等途径，号召全矿职工围绕废旧物资的回收利用积极建言献策，并采纳其中的优秀建议，通过生产现场的小设计、小改革，为各种废旧物资赋予了新的用途，进一步变废为宝。