强化教育培训。该矿利用安全政治学习、班前会等方式向职工宣贯当前安全生产形势、行为规范、了解班组安全生产注意事项，营造良好的安全氛围。同时，定期对班组长进行安全专题培训和理论考试，提高了班组长的素质，提升了现场管理水平。

加强现场管理。该矿进一步规范班组现场管理，引导职工牢固树立“质量就是生命”的理念，对施工过程中的安全质量严格把关，认真抓好每道工序，保证生产中每一个环节上不出安全问题，真正做到了精细化作业。

逗硬检查考核。该矿建立了月度班组建设队级交叉循环考核机制，将月度考核结果与班组当月工资收入直接挂钩，实行奖头罚尾。同时，每月开展“安全之星”评比，对月度在生产和辅助连队中表现良好的副队长、班组长、职工给予奖励。