龙门峡南煤矿：加大管控力度，降低生产性“六费”
作者: 郑景春 发表时间: 2016-04-18 20:41:28 浏览次数:
本网讯 近日，为进一步加强矿井生产经营管理，树立节约意识，深挖内潜，想方设法节支降耗，刚性落实全面预算指标，实现“安全和谐、稳定攻坚、降耗节支、控投图存”年度目标。龙门峡南煤矿正式分解落实生产性“六费”指标，并加大管控力度，适度降低生产性“六费”。
明确管控原则。在广能公司下达指标的基础上，内降5%作为考核指标，内控10%作为管控指标。当达到内控10%时，原则上停止除安全必须投入外的一切费用。
界定开支范围。生产性“六费”包括对外维修费；除小车外的其他车辆费用及货物运输费；咨询劳务及审计费；劳保及班中餐费用；销售费用；救护大队分摊费用。只有符合生产性“六费”的费用，才能在限额内予以报销。
分解落实指标。按部门职责归口到相关职能部门，由各职能部门对负责的“六费”指标进行管控，节奖超罚。
强化考核运用。生产性“六费”实行月度检查控制，季度考核兑现，年度拉通奖惩。各连队月度考核指标按节超的50%奖惩，队长、书记各占10%；各职能部门按节（超）1%加（扣）0.3 分进行考核并入全面预算考核指标体系。
