该矿根据各基层连队和地面专业，结合各科室相关人员工作职责，划分成9个挂包小组，全矿所有安全生产系统人员、非生产系统管理人员人人“挂包”到队，组成安全“小家”。

安全挂包制度规定：一是帮助指导基层单位顺利推进安全、质量、产量、进尺、销售、材料消耗、预算管理、教育培训、党风廉政等工作;二是不定时深入井下现场，检查挂包单位现场安全生产、质量、隐患及“三违”情况，落实责任单位、人员、措施等;三是监督检查挂包单位队长、书记、技术员安全履职情况及基层连队职工出入井登记情况，对履职不到位或不按规定登记出入井的人员进行处罚;四是指导挂包单位加强安全技术管理，认真、仔细会审、会签《作业规程》《安全技术措施》和《单项工程设计》等;五是每人每月不少于一次协助挂包单位解决在安全生产工作中遇到的困难和问题，有针对性地参加安全隐患排查会和队班前会，并留痕备查;六是协助相关部门对挂包单位的“三违”现象及各类事故进行追查和处理，并通报处理结果;七是对挂包单位的安全生产管理制度执行情况、上级安全专项活动开展情况、安全风险预控体系建立情况、本质安全管理信息系统运用情况进行督察;八是每月至少联系挂包单位开展一次总结活动，每次活动必须发现和提出 1-2个有针对性的安全问题，并在深入剖析原因的基础上提出解决方案。