龙门峡南煤矿“三项制度”改革正式启动
作者: 李兴兵 发表时间: 2015-04-10 10:02:34 浏览次数:
本网讯 根据广能公司关于“三项制度”改革的要求，龙门峡南煤矿经过充分调研、反复讨论、广泛征求意见，按照精干高效的原则。日前，该矿将原通风队和防突队合并成立了通防队，将原机电队和运输队合并成立了机运队，为优化劳动组合、提高生产组织效率打下了坚实的基础。这标志着龙门峡南煤矿的“三项制度”改革工作已经正式启动。
为确保“三项制度”改革有序推进，该矿成立了以党委书记、指挥长为组长的“三项制度”改革工作领导小组，同时下设“机构人事、劳动工资、安全生产、政策宣传、职工稳定、纪律作风督察、工作考核”等7个业务小组，出台了关于推进 “三项制度”改革期间加强干部纪律作风的8条 “红线”以及相关工作纪律规定，制定了《机构设置、人员配备和富余人员分流实施办法》、《龙门峡南煤矿机关人员竞聘办法》、《龙门峡南煤矿三项制度改革实施意见》、《龙门峡南煤矿三项制度改革实施维稳预案》。3月下旬以来，各个业务小组积极履职，分工合作，激发活力，聚集合力，为该矿改革图存、高效发展打好了基础、创造了条件。
4月8日下午，该矿党政主要领导到新成立的连队，组织召开了职工大会，对该矿目前的状况和未来的发展趋势，从不同侧方面进行了详细地分析和阐述，走改革图存之路是龙门峡南煤矿独有的选择，务必用创新的治理模式，科学的劳动用工和分配制度来管理职工；务必给有能力的人提供一个施展才能的平台，通过竞争录优的方式，让庸者下，能者上，真正把有用的职工选择到相应的岗位上来，才能促进企业快速、健康、可持续发展。对于矿领导入情入理地分析，职工们表示理解支持，他们认为，在当前煤炭市场严峻的形势下，龙门峡南煤矿要保证生存能力、职工收入，只有继续降本增效，全面进行三项制度改革才是企业发展的正确道路，深化改革是人心所向、是内外形势所迫，是企业自身发展的内在要求。
下一步，该矿将以市场化为导向，以机构去臃、减层缩链、岗位竞聘、对标管理、流程再造、调整分配结构为抓手，坚持尊重历史、积极稳妥、公平公开的原则，紧跟广能公司改革步伐，全面推行薪酬分配制度改革，进一步拉大一线、辅助、机关后勤之间的收入分配差距；优化工资结构，同工同酬，让职工干与不干不一样，出一样的力拿一样的钱，有效调动职工工作积极性、主动性。对那些占岗不上岗，长期旷工缺勤人员坚决予以辞退。加快推进人事制度改革，对机关各科室定岗定员，实行集体“瘦身”，合并一些岗位，取消因人设岗，打破岗位壁垒，管理人员要定职数，实行竞聘上岗，推行满负荷工作制和一专多能、一人多岗，达到转思维改作风，增强服务意识，提高工作效率，提升企业效益的目的。
目前，该矿机关的“三项制度”改革方案已经形成，待广能公司的改革方案下发后，立即启动相关程序，在6月份内完成13个机关部门减至8个部门的整合工作，使机关工作人员由原来的106人减至73人（其中管理人员控制在50人以内），管理人员职数减少30.5%，机关工人减少31.1%，最终实现矿井职工总人数控制在500人以内的目标。
